先把判断依据集中起来
查询、比对、汇总待办和草拟建议，都以可用数据和既有规则为前提。
销售、计划与生产协同
不用换掉
销售、计划和生产负责人提出业务问题后，AI 在可用数据、已确认权限和现有规则范围内协助核对，把需要决定的影响说明白。
- 沿用已有流程
- 从一段关键业务开始
- 保留确认边界
- 影响承诺的决定由负责人作出
ERP 业务助手正在核对
你 · 发来任务
客户要提前三天交货，能不能接？
正在核对订单、物料与当前计划4 项待核对
- 01读取订单与目标交期确认需求数量、规格和交付要求进行中
- 02核对 BOM、库存与在途识别可用物料和缺失信息待核对
- 03检查产能与现有订单影响确认插入后需要评估的工序和订单待核对
- 04形成调整建议由负责人确认是否采用待确认
先说明影响，再决定是否承诺计划调整仍遵循原有权限与审批流程。
一项具体工作 · 销售、计划与生产负责人
客户要提前三天交货，能不能接？
示例：订单 A 的 100 件产品原定 9 月 18 日交付，客户要求改到 9 月 15 日。销售需要答复，计划员需要看清缺料和原订单影响。
你交代的任务
这张订单想提前三天交，帮我看看缺什么料、会影响哪些订单，先别改计划。
从这些已有资料开始
- 订单需求与目标交期
- BOM 与物料需求
- 现有库存及采购在途
- 当前生产计划与工序产能
交回来的成果场景示意
交付条件
当前不能直接承诺提前交付：关键物料尚缺 40 件，目标生产时段已有订单占用。
- 订单交期
- 订单 A：9 月 18 日 → 9 月 15 日
- 物料条件
- 需求 100 件，可用 60 件，缺口 40 件
订单、缺料和工序占用记录已集中，销售不必逐项抄表再拼答复。采购补齐到货日期，计划员评估冲突，负责人再决定是否承诺提前交付。
订单、数量与日期均为场景示意，展示信息核对与人工决策过程，不代表自动排程结果。翼睿 ERP 可从同一系统内的订单、库存、采购与生产模块开始；使用其他 ERP 或多套独立系统的企业，先评估数据、权限与流程，再确定接入范围。
从问题到判断依据
少点页面， 但不跳过业务规则。
AI 将岗位提出的问题整理为核对任务；能确认的事实与需要负责人判断的事项分开呈现。
- 01 / 明确问题
识别订单与目标
确认订单、物料、时间范围和希望解决的业务问题。
- 02 / 核对依据
读取可用数据与规则
检查订单、库存、计划、权限和已有业务约束。
- 03 / 说明影响
列出条件与异常
说明缺失输入、可能受影响的订单和需要补充确认的事项。
- 04 / 进入原流程
由负责人确认执行
涉及承诺和调整的建议，仍按原有权限与审批流程处理。
按岗位选择场景
从一个要紧的问题， 开始进入流程。
先选择销售、计划或生产中最需要协同的一段，让判断依据和确认边界清楚可见。
- 01销售 / 交期
销售与交期判断
围绕订单变更和急单，核对交付条件并说明需要谁来作出承诺。
- 02计划 / 生产
计划与生产协同
对照物料、在途、产能和现有计划，识别调整可能带来的影响。
- 03异常 / 协同
质量、委外与异常
汇总检验、返工和委外节点中的异常，交给对应负责人处理。
不是推倒重来
系统按企业调整， AI 也按岗位和权限工作。
ERP 智能化应进入已有的数据、流程和责任关系；哪些信息可用、哪些操作可执行，需要结合当前系统与规则逐项确认。
承诺与调整由负责人决定
改交期、跨订单调配、成本变化和业务异常，进入对应权限与审批流程。
从一段已验证的流程开始
通过真实历史场景核对数据来源、影响范围和审批边界，再决定是否扩展。
从一项工作开始
先从一张历史急单开始
选择已有记录、结果可回看的一次加急订单，梳理当时使用的数据和确认节点。
一起核对这几件事
- 能说明每项判断引用了哪些数据来源
- 能列出可能受影响的订单
- 能明确哪些建议必须经过负责人审批
了解可评估的资料与接入环境
- 翼睿 ERP 现有模块在同一系统的订单、库存、采购和生产模块中梳理业务信息。
- 其他 ERP 接入需先评估可用数据、业务规则、权限与现有流程，再确定接入方式。
- 多套独立系统先明确各系统分别承担什么业务，以及需要核对和确认的信息。
具体范围结合现有工具、数据条件与授权方式确认。
数字员工如何与团队一起工作
交代之后，进度看得见。
需要接手时，事情接得上。
例如：交期核对发现到货日缺失，将采购单和缺料依据交给采购，补齐后继续核对。
交代工作，不必守在同一台电脑前
按实际接入方式，在桌面或网页工作台发起任务；通过已接入的消息渠道接收进度和待处理项。
每天重复的工作，按约定时间开始
把适合定期处理的任务设为计划，明确执行时间、输入资料和完成标准。
同事接手时，带着结果一起交接
把异常原因、已有比对结果与待确认问题交给对应人员，按权限处理，减少重新找资料和反复解释。
交代了多件事，也能看清进度
在工作台查看任务状态、历史与结果；需要重新处理时，先确认受影响的环节和范围，再继续执行。
协作方式按实际版本、接入渠道与岗位权限配置；远程或定时执行需要对应环境在线、资料和授权就绪。
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